PMBOK（ピンボック/ピムボック）とは・・・ PMBOKは「Project Management Body of Knowledge」の略で直訳しますと「プロジェクト管理一連の知識」となります（ちゃんとした言葉に変換できた〜ホッ（＾o＾；））
米国の非営利団体PMI(Project Management Institute＝訳すとプロジェクト管理研究所)が策定した知識体系、フレームワーク。
（＝[framework]フレームワークを理解し、考えるチェックリストとして利用できれば、大きな視点を見失わず、見落としを防ぎながら、効率よく分析や解決策の立案を行える。また、有名なフレームワークを使えば、コミュニケーションの際にも説明が省けるというメリットがある。。[weblio]参照） 4年ごとに改定されていて、ちょうどオリンピックの年がその改定の年にあたるようです。ってことは今年が改定の年ってことですね。
少しずつですが大きな話、長期計画的なお仕事の話が来るようになりました。そうなると今までのような動き方ではどうしてもうまく回らない、個人で動いて何とかなる範囲なら何とかしますが「チーム」や外部の協力会社さんと手を組むとなるとどうしてもプロジェクトの管理が必要となってきます。ネタを探してた、というより必然的に学ぶ必要が出てきた、という感じです（本来は仕事の大小関係なく行うべきなんでしょうが）。
PMBOKの中でうたわれていることは、
1.スコープ（開発の目的とその範囲）
2.タイムスケジュール
3.コスト管理
4.品質管理
5.人的資源の管理（顧客、開発サイド含む）
6.コミュニケーション（コミュニケーションの方法と適用シーンの決定）
7.リスク管理
8.調達管理
9.上記8つを統合管理
これらをマネジメントしながら、計画立案・実施することで、
QCD（＝quality, cost, deliveryの略で「品質、価格、納期」を意味します。）を保証することを指向しています。事前にタイムスケジュールや品質において起こり得るリスクを認識し、何か問題が起こった際のコミュニケーションの方策や対処法などを事前に決めておくことで、トラブルを長引かせずに済むらしいです。[
IT情報マネジメント用語事典-PMBOK参照]
なるほど。確かに確かに。スコープは通常行ってます。タイムスケジュール・・・これは結構決めてもすぐ作りなおさざるを得なくなった事例（まぁ、理由は色々と・・・）は多々あります。そうなると当然コストも変わってくるわけで、外部会社にも協力要請頼んでたけど一旦キャンセル、あ〜グダグダになってますね。管理出来てないや、やっぱり（＾_＾ ；）
ついこの間出てたニュースで
「コンサルとITのギャップを埋める「BABOK日本上陸へ 」という記事が上がってました。これはPMBOKのビジネス版で「経営戦略を決めるコンサルタントとシステム構築を担当するエンジニア間のギャップを埋める」と書かれています（また、難しそうだなぁ・・・）。
ちなみに[BABOK]
（＝Business Analyst Body of Knowledge[ビジネスアナリスト一連の知識]）」
プロジェクト管理、しないといけませんね。ユーザー/顧客のためにも自分たちのためにも。頑張ります。
参考までに→[
GoogleでPMBOK検索]、[
PMBOKは役に立たないか：ITExpress]
（企画＋技術）×情熱=クオリティ!! NETAXIS WEBサイトCOOL DATABASE@NETAXISNETAXIS demositeNETAXIS-FLASH EDITION-NETAXISモバイルサイトネットアクショナリーを購読するテーマ:知っておいて損はない!! - ジャンル:ビジネス
- 2008/04/17(木) 15:52:48|
- P
-
| トラックバック：0
-
| コメント：0
